毕胜说，沃尔沃中维斯吴这次聊天对决定创业影响很大，“世界那么大，个人那点小纠结算什么，你就干吧，就算不成又能怎么地啊。

但最终，开赛友友用车还是倒在了融资环节上。“新能源的里程数一直在增加，伯格博从之前150公里到现在的300公里，未来还会逐渐变得更长。

而友友则直接抛开充电桩，夺冠把车放到离用户最近的地方：如电梯口、地铁口。恰逢“3·15”，沃尔沃中维斯吴剩下那部分未办理退款的用户发现无法登陆友友用车App后，开始着急起来。但对李宇来说，开赛这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了，开赛融资、转型、关停，他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略，也在为了追求更好的用户体验，逐渐进行退让和妥协。

”2017年3月晚上10：伯格博30，友友用车的联合创始人李宇正在家里带孩子时，接到一个说话很不客气的电话。而我们不太愿意交出公司的控制权，夺冠一直都在找财务投资。

实际上，沃尔沃中维斯吴后来李宇在项目关停后接受的大部分媒体采访都是出于“无奈”和“被迫”，沃尔沃中维斯吴她为了能够澄清自己并没有“恶意卷款跑路”，一遍又一遍地对着各种媒体阐述自己的失败经历。

“不是我没有考虑过盈亏，开赛而是在做之前，根本不知道盈亏比到底会是什么样。从投资阶段来看，伯格博天使投资一般投资阶段是种子期，对应企业处于的阶段是死亡之谷，投资风险很高。

对于互联网企业来说，夺冠走到了这一步基本上已经没有任何回报可言了，只能说是一种止损的方式罢了。在这个阶段的企业都处于初创期，沃尔沃中维斯吴盈利模式、团队等都“一穷二白”，天使投资人只能依赖自己对所投项目的理解以及两个关键指标。

类似于高速公路，开赛具有公共品的特征(即具有排他性)，但也有商业性和竞争性。所以创业投资基金一般投资期是三年，伯格博退出期在第四年左右。