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)市场或者渠道部门负责引流，期待引流过程中的用户定位和引流手段会影响到流量的质量，期待以一定的成本引入质量越高数量越大的流量是市场和渠道部门的工作重点。我分析的主要指标有点击、只百转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。

这涉及到横向行业、牛股品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

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6.合作谈判能力有时需要和别的网站合作换量、牛股互换资源等，牛股都需要一定的沟通谈判能力，还要明确自己的目的和手上的资源，想清楚自己需要什么样的资源，而且能够要到什么样的资源，希望能够在博弈中尽可能的要到自己的资源，达到自己的目的。3.页面策划功底网站运营避免不了要策划很多专题页面，期待在这里大概的讲解下活动页面策划的流程，首先明确活动的目的，保证整个活动页面逻辑清楚。

3.掌握行业发展动向和竞争对手动态，只百制定相对应的运营策略。看清楚企业目前所处的位置，牛股了解有哪些竞争对手和对手的运营策略，制定相对应的运营目标，努力超越竞争对手。