无印良品请了全日本第一流的设计师，疯狂包括原研哉、深泽直人、杉本贵志、小池一子，让他们去设计日常生活中最小、最不起眼的那些杂货。

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他们都说要做轻资产模式、疯狂做互联网品牌，疯狂因为VC喜欢这一套，我心想你做轻资产怎么可能做过阿里巴巴呢?马云是创业天才，更何况你比人家晚了10年，怎么跟人家玩儿?只有刘强东直白跟我说，他就是要做自营电商、做供应链，所以我们就投了。我觉得「真正的护城河」是长期创造最大价值的，瑞的盛而且是用最高效的方式和最低的成本来创造最大价值。如果一家企业亘古不变，资本这种企业永远不值得投资。

你相信什么事儿，疯狂我相信什么事儿，如果大家能够碰得上就在一起合作，碰不上就不合作。我有朋友问过亚马逊创始人贝索斯最遗憾的是什么，瑞的盛他最遗憾的是亚马逊成立的时候UPS已经很大了，他没有机会重新整合供应链。

如果能将激情和职业结合，资本那肯定是最好的。

我们要赌最值得相信的事情，疯狂就算全世界所有的消费者、疯狂供应商都说京东傻，但我觉得还是要继续加深京东的护城河，不要为了盈利过早改变公司的战略和思路。”穆剑说，瑞的盛“另外，瑞的盛我们发现技术取代人力，规模化开店后的边际成本会降低15%，支撑其运营的系统技术会有效地摊平前期的研发投入，在企业的经营成本和营业额上都得到了提升。

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“这种点餐系统我们可以把所有的用户凝结在自己的微信号上，瑞的盛后续通过打折、瑞的盛会员结构形式可以不断地与顾客之间产生黏性，并吸引顾客留下来，成为长期用户。穆剑表示，资本首先我们要用极致的产品牢牢锁住用户。