一直说要做中国的第三大电商，京东要做中国的Costco，做电子产品里的无印良品，但是在电商领域从没挖过阿里的高管。

然后……嗯，生鲜没有然后了。比如“创业者”这个标签化的形象，根长就在我们的社交网络中背上了许多有苦难言的锅。

骗子的故事很容易被捧为致富案例，长长长长长线傻子的故事很容易被编成搞笑段子，案例和段子在社交网络上不断的传播，于是也就有了这样的误解。相比于自带“新鲜感”属性的互联网早期创业者，京东如今的创业者面临的是一个各个领域都已经趋近饱和、京东产品开始严重趋同、需求被过剩满足的环境，这也就意味着留给创业者改变和颠覆的空间已经十分有限。第一口锅：生鲜创业者“生而改变”在经历被标签化之前，创业者们还经历了一波轰轰烈烈的造神运动。

于是创业者的任务逐渐被定义为了“改变”，根长要么改变世界，要么颠覆传统。然而，长长长长长线无论是标签化还是被标签化，社交网络也有自身传播闭环难以消化的症结。

于是当路人们聊起创业这件事的时候，京东频繁提起的几个关键词基本都与金钱挂钩。

第一次复活是lumia品牌与微软进行合作，生鲜成为了搭载WindowsPhone系统的主力机型。“之前我们三个都觉得在这行业很资深了，根长大多数投资人也认识，融钱应该不成问题。

磕下大客户为了谈下一家大客户，长长长长长线代翔连续一周去登门拜访。ToB的企业每半年都要制定一个计划，京东尤其对于创业公司来说，半年计划的完成意味着士气大振以及是否能在后半年活下去。

“40岁出头的老男人，生鲜不好好在企业里做高管，出来受这份罪。云计算进入企业十年后，根长企业级市场的技术升级与创新吸引不少资本和创业者涌入。